Structurer les dispositifs.
Sécuriser les trajectoires.
Ancrer les initiatives.
REZYNE intervient là où les dispositifs publics et financiers atteignent leurs limites : pour renforcer, professionnaliser et ancrer durablement les initiatives destinées aux PME, aux femmes et aux jeunes.
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Structurer
Donner une architecture solide aux dispositifs d’appui et de développement.
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Sécuriser
Protéger les trajectoires des institutions et des bénéficiaires.
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Ancrer
Inscrire les initiatives dans le temps long, au delà des programmes.
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Transmettre
Outiller les équipes locales pour une autonomie réelle.
REZYNE est une structure jeune.
Le savoir-faire qui la porte ne l’est pas.
Le cabinet a été fondé en octobre 2025, mais il prolonge un parcours hybride de plus de vingt ans, à la croisée du secteur privé international, du pilotage de politiques publiques stratégiques et de la direction de dispositifs d’appui à grande échelle. Cette trajectoire donne une lecture systémique des dynamiques institutionnelles, territoriales et entrepreneuriales, rare chez un acteur de terrain.
Six domaines, une même logique :
faire tenir ce qui a été construit.
Transformation institutionnelle & design de programmes
Dispositifs nationaux, guichets uniques, fonds publics. De l’identification à l’évaluation.
Ingénierie financière inclusive
Analyse de risque, bancabilité des PME, innovation produit, intégration ESG.
Structuration, mobilisation & gestion de fonds
Montage de véhicules de financement, accompagnement à 360° sur tous les maillons du parcours entrepreneurial.
Développement des compétences
Formation professionnelle, ingénierie pédagogique, renforcement durable des équipes.
Post-incubation & accompagnement entrepreneurial
Stabilisation après programme, coaching stratégique, accès au marché, gouvernance.
Impact, mesure & capitalisation
Cadres de résultats, systèmes de S&E, capitalisation et plaidoyer.
Deux lentilles transversales s’appliquent à chaque mission : genre et inclusion économique, digital et innovation communautaire.
Dr. Mame Aby Seye
Fondatrice & CEO, REZYNE
Plus de vingt ans d’expérience pluridisciplinaire : six ans en études de marché et stratégie produit en France, un parcours public au Sénégal en gestion de projets territoriaux, puis à la tête d’institutions stratégiques, Directrice générale du 3FPT, puis Déléguée générale de la DER/FJ. Docteure en sociologie et démographie, urbaniste de formation.
Une même méthode.
Quatre interlocuteurs.
Design & structuration de projets
Systèmes de S&E, capitalisation, post-accompagnement structurant : l’angle mort entre clôture et impact durable.
Structurer votre dispositif Systèmes financiers décentralisésInclusion financière ancrée sur le terrain
Diagnostic par réalités économiques, ajustement produit aux cycles réels, gouvernance et attractivité bailleurs.
Adapter vos produits États, ONG & structures d’appuiStructurer ce qui doit durer
Conseil stratégique, design de programmes, accompagnement entrepreneurial et post-incubation.
Concevoir votre programme Enseignement supérieur & formationDes curricula alignés sur le marché
Ingénierie de curricula, partenariats employeurs, dispositifs d’insertion et de suivi des sortants.
Structurer votre formationAvant toute mission : le Sondage de Sol, notre diagnostic de portance en cinq dimensions. Découvrir le sondage de sol
- +15 pts Taux de survie des PME accompagnées à 5 ans
- +20 % Innovation & diversification des structures appuyées
- ROI social Renforcé, impact mesuré au-delà du seul rendement financier
- 20 ans D’expérience pluridisciplinaire à la direction
Institutions dans lesquelles la direction de REZYNE a exercé des responsabilités.
DER/FJ, Sénégal
Déléguée générale
144 000 initiatives
3FPT, Sénégal
Directrice générale
115 000 formés
Caisse des Dépôts, Sénégal
Chef de division territoriale
Projets urbains à impact national
Banque Mondiale, Burkina Faso
Mission PME
Ministère de l’Économie
MICROSEN · Tostan
Mandats de gouvernance
Actifs
CIC · CEGIT · Global Mind
Partenariats & alliances
Dakar et Afrique de l’Ouest
Ce que nous observons.
Ce que nous pensons.
Trois notes de terrain sur la pérennité des dispositifs, la finance inclusive et les bailleurs en Afrique.
Ce que la ZLECAF change pour les structures d’accompagnement aux PME
Un marché unique de 1,3 milliard de consommateurs ne sert à rien si les PME qui pourraient en profiter ne sont pas prêtes à y entrer. Le vrai goulot d’étranglement…
Quand les produits standardisés rencontrent des économies qui ne le sont pas
Le PAR des SFD ne mesure pas des mauvais payeurs. Il mesure l’écart entre le calendrier de remboursement et la réalité des cycles économiques de leurs membres.
L’après-programme : là où tout se décide vraiment
Des milliards investis. Des clôtures célébrées. Et pourtant, la majorité des dispositifs d’appui ne survivent pas au retrait de l’accompagnement. Ce n’est pas un…
Un dispositif à structurer,
sécuriser ou ancrer durablement ?
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