Structurer les dispositifs.
Sécuriser les trajectoires.
Ancrer les initiatives.
REZYNE intervient là où les dispositifs publics et financiers atteignent leurs limites : pour renforcer, professionnaliser et ancrer durablement les initiatives destinées aux PME, aux femmes et aux jeunes.
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Structurer
Donner une architecture solide aux dispositifs d’appui et de développement.
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Sécuriser
Protéger les trajectoires des institutions et des bénéficiaires.
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Ancrer
Inscrire les initiatives dans le temps long, au delà des programmes.
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Transmettre
Outiller les équipes locales pour une autonomie réelle.
REZYNE est une structure jeune.
Le savoir-faire qui la porte ne l’est pas.
Le cabinet a été fondé en octobre 2025, mais il prolonge un parcours hybride de plus de vingt ans, à la croisée du secteur privé international, du pilotage de politiques publiques stratégiques et de la direction de dispositifs d’appui à grande échelle. Cette trajectoire donne une lecture systémique des dynamiques institutionnelles, territoriales et entrepreneuriales, rare chez un acteur de terrain.
Six domaines, une même logique :
faire tenir ce qui a été construit.
Structuration institutionnelle
Dispositifs nationaux, guichets uniques, fonds publics et programmes d’inclusion.
Ingénierie financière inclusive
Analyse de risque, financement des PME, innovation produit, intégration ESG.
Conseil stratégique & design de projets
De l’identification à l’évaluation, de la commande à l’impact.
Post-incubation & accompagnement entrepreneurial
Stabilisation après programme, coaching stratégique, accès au marché, gouvernance.
Genre, inclusion & économie informelle
Femmes entrepreneures, inclusion financière, intégration progressive de l’informel.
Suivi-évaluation & mesure d’impact
Cadres de résultats, systèmes de S&E, capitalisation et pilotage.
Une lecture systémique, du diagnostic institutionnel jusqu’à la pérennisation après le retrait de l’appui.
Dr. Mame Aby Seye
Fondatrice & CEO, REZYNE
Vingt ans d’expérience pluridisciplinaire : six ans en études de marché et stratégie produit en France, et plus de dix ans en leadership stratégique public au Sénégal, comme Déléguée générale de la DER/FJ, puis Directrice générale du 3FPT. Docteure en sociologie et démographie, urbaniste de formation.
Une même méthode.
Trois portes d’entrée.
Bailleurs & partenaires techniques internationaux
PTF · Agences de développement · Fondations · Coopérations bilatérales
Systèmes financiers décentralisés & institutions financières inclusives
SFD · Banques de développement · Fonds d’inclusion · Fintech
Pouvoirs publics, ONG & structures d’accompagnement
États · Collectivités · ONG · Associations · Structures d’appui
Avant toute mission : le Sondage de Sol, notre diagnostic de portance en cinq dimensions. Découvrir le sondage de sol
- +15 pts Taux de survie des PME accompagnées à 5 ans
- +20 % Innovation & diversification des structures appuyées
- ROI social Renforcé, impact mesuré au delà du seul rendement financier
- 20 ans D’expérience pluridisciplinaire à la direction
Institutions dans lesquelles la direction de REZYNE a exercé des responsabilités.
DER/FJ, Sénégal
Déléguée générale
144 000 initiatives
3FPT, Sénégal
Directrice générale
115 000 formés
Caisse des Dépôts, Sénégal
Chef de division territoriale
Projets urbains à impact national
Banque Mondiale, Burkina Faso
Mission PME
Ministère de l’Économie
MICROSEN · Tostan
Mandats de gouvernance
Actifs
CIC · CEGIT Group
Partenariats & alliances
Dakar et Afrique de l’Ouest
Ce que nous observons.
Ce que nous pensons.
Trois notes de terrain sur la pérennité des dispositifs, la finance inclusive et les bailleurs en Afrique.
Ce que la ZLECAF change pour les structures d’accompagnement aux PME
Un marché unique de 1,3 milliard de consommateurs ne sert à rien si les PME qui pourraient en profiter ne sont pas prêtes à y entrer. Le vrai goulot d’étranglement…
Quand les produits standardisés rencontrent des économies qui ne le sont pas
Le PAR des SFD ne mesure pas des mauvais payeurs. Il mesure l’écart entre le calendrier de remboursement et la réalité des cycles économiques de leurs membres.
L’après-programme : là où tout se décide vraiment
Des milliards investis. Des clôtures célébrées. Et pourtant, la majorité des dispositifs d’appui ne survivent pas au retrait de l’accompagnement. Ce n’est pas un…
Un dispositif à structurer,
sécuriser ou ancrer durablement ?
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